智弈-成就资本传奇

日 期：2008-7-17 11:00:31    来 源：中国广告网   作 者：

《智弈——没有输家的博弈》

内容简介

    一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也迭宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的竞合游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。 8个月内的从3900万到15亿，再到一年以后的40亿，十多个竞争对手的全行业整合，以董事长谭智为首的框架团队是如何成功地完成了如此惊人的跨跃。答案就在本书内。同时，众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。

作者简介

     胥英杰 15年IT行业职业经历。曾服务于苹果公司、微软中国、思科中国、卓越网(亚马逊中国)、博科通讯、CNET Networks等企业。现于CCM Ventures LLC担任董事。
     李平 21世纪报系《21世纪商业评论》杂志编辑、记者。 

 

目 录

  • 奇迹中的常理
• 以资本为黏结剂，把木桶做大
• 联合共赢：“三国演义”的另一种结局
• 江南春首度出手
• 商业楼宇广告二分天下
• 耐得住寂寞方能成就大事
• 并购、整合：分众的成长之路
• 魔鬼在细节中
• 框架传奇的偶然性与必然性
• 每个人都有机会创造奇迹
• 老谭的智慧 
• 越洋电话 
• 谭智的框架
• 蓝海集结  
• 并购整合成功的关键是文化 
• 后 记 
• 致 谢


名家点评节选

在框架案例中，既有坚持又有主动放弃，反映了一种新的创业观，值得每一个有志创业的人借鉴：每个人都有发展的机会。
—— 美林中国区主席  刘二飞 
 
我们如果仅仅从一本商业读物的角度看待《智弈》，那么，就远远低估了这本书的意义。这本书最大的价值在于它详细描述了框架所开创的国内企业并购行为的新模式，是类似行为在国内市场的启蒙者。
—— 清华大学经管学院副院长  廖理
 
这本书能告诉你：为什么是谭智，刚好是谭智，只能是谭智，做成了框架。
—— IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁  熊晓鸽
 
框架的历程颇具传奇色彩，仿佛只是戏剧偶然的成因结果，却揭示出众多成长性企业可以体悟并借鉴的有助于创新成功的几个必要条件，包括对行业价值和商业模式的深刻认识，具有感召力的愿景，以及主导者的人格魅力和宽阔的心怀。
—— 长江商学院副院长  齐大庆
 
谭智能将十来个公司成功地组合到一起，并且在不到一年的时间内实现了巨大的资本增值和业绩增长，令人眼花缭乱，叹为观止。
—— TCL集团董事、原微软 (中国) 有限公司总经理  吴士宏
 
在我看来，框架整合收购一事，做得很完美，我给它的评价是可以打100分。整合一定是业务与资本的结合，只有熟悉业务的经理人出面，再加上资本的力量，这件事才有可能成功，这是整个框架整合案例的核心所在。
—— 和勤软件总裁、前惠普中国资深副总裁 李汉生
 
框架案例之经典，表现在整个案例抓住了一个十分精巧的时间点，使得整个整合运作的过程仿如天衣无缝般完美。框架的成功告诉读者：商业模式的创新是企业成功的前提，并购整合成功的关键是文化。
—— 德勤全国行业主管合伙人 颜漏有
 
耐得住寂寞者方能成就大事，这是谭智的经历给我的一个感慨，也是对我自己的一个勉励。
—— 北极光风险投资基金合伙人、掌上灵通公司前CEO 杨镭
 
分众、框架、聚众激战数年，此时，联合精神成为了共识，“三国演义”得以没有上演“现代版”。其间，所贯穿始终的“联合胜于竞争”的精神主线完全可以被中国所有企业所借鉴与传承。
 ——     盛景网联培训集团董事长、盛景商业研究院院长  彭志强
 
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